Il “catalogo Schrödinger”: l’album esiste e non esiste

In teoria è disponibile: appare sul listino ufficiale, ha un codice attivo, talvolta perfino un prezzo aggiornato. In pratica, non arriva mai. Passano mesi, poi anni, e quel titolo resta lì, sospeso. Non è fuori catalogo, ma non è nemmeno stampato. È il gatto di Schrödinger dei vinili: vivo nella pagina PDF, morto nei magazzini.

Questo “limbo” scarica a valle un effetto domino: rivenditori che non possono pianificare, clienti che aspettano, mercato dell’usato che si gonfia artificialmente, frustrazione che diventa sfiducia. E tutto per un’informazione che costerebbe una riga di testo in più: “nessuna ristampa prevista nei prossimi 6/12 mesi”.

Perché l’opacità conviene (a chi la pratica)

• Domanda sospesa: tenere “accesa” l’illusione mantiene vivo l’interesse e trattiene l’acquirente nel recinto del brand, rallentando la fuga verso alternative.
• Prezzo di riferimento: un listino ufficiale “presente” ma non servito ancora ancora ancora funge da àncora psicologica per prezzi alti sul secondario.
• Flessibilità interna: promettere nulla consente di spostare capacità produttiva all’ultimo, senza vincoli reputazionali.
• Scarico di responsabilità: la colpa “non è di nessuno”: è colpa del vinile, dei tempi, del PVC, della logistica—mai della politica di comunicazione.

Esclusività = rispetto (spesso) in saldo

Dove c’è esclusiva o posizioni quasi monopolistiche su certi repertori, il rispetto per il cliente tende ad affievolirsi. Non serve correre, non serve spiegare: “o prendi questo quando (e se) esce, o non prendi nulla”. La concorrenza disciplina la trasparenza; l’assenza di concorrenza disciplina il cliente.

Il risultato? Informazioni minime, finestre di ristampa imperscrutabili, pre-ordini usati come sondaggi gratuiti di domanda. E chi compra si ritrova ostaggio dell’incertezza programmata.

Effetti collaterali sul mercato

1. Prezzi drogati sull’usato: la scarsità “comunicata male” diventa scarsità “percepita come cronica”.
2. Pianificazione impossibile per i negozi: scorte a caso, capitale bloccato, clienti persi.
3. Disaffezione dei collezionisti: l’attesa indefinita trasforma la passione in rassegnazione.
4. Premio al rumor: senza dati ufficiali vince il mormorio dei gruppi e la lotteria dei “forse settimana prossima”.

Il minimo sindacale di trasparenza (che basterebbe davvero)

• Stato titolo: “In ristampa”, “Ristampa non pianificata nei prossimi 6 mesi”, “Archiviato – no nuove produzioni previste”.
• Finestra temporale: trimestre di target (Q1, Q2…) anziché date fittizie o il nulla.
• Motivo sintetico: “capienza impianti”, “diritti in rinnovo”, “priorità su nuove uscite”.
• Frequenza aggiornamenti: un refresh mensile del catalogo, con changelog pubblico.

Non stiamo chiedendo segreti industriali, ma informazioni utili per decisioni razionali. Il costo è basso, il beneficio per l’ecosistema è enorme.

Obiezioni tipiche (e perché non reggono del tutto)

“La filiera è imprevedibile” — Vero, ma comunicare una forchetta temporale è meglio del silenzio.

“I diritti cambiano all’ultimo” — Appunto: basta dirlo. Una label che spiega vincoli legali guadagna fiducia.

“La concorrenza ci copia i piani” — Dare stato e trimestre, non la data né il tiraggio: è trasparenza, non harakiri.

Cosa possono fare (subito) le etichette se lo volessero

• Legenda pubblica degli stati per ogni referenza di catalogo.
• Roadmap trimestrale per macro-famiglie (no dettagli sensibili, sì impegni minimi verificabili).
• Archivio decisionale: quando un titolo resta “a listino” senza stampa per 12 mesi, scatta un flag visibile: “stand-by lungo”.
• Newsletter trade per retailer con feed strutturato (CSV/JSON) su stati e finestre di ristampa.

Per i collezionisti: come non farsi intrappolare

• Diffidare dei “presto” senza data o trimestre.
• Fissare una deadline mentale: oltre 6-9 mesi di nulla, considerare alternative (edizioni, formati, titoli affini).
• Separare desiderio da investimento: la scarsità comunicata male non è valore, è rumore.

Conclusione (pungente ma utile)

Tenere i titoli “a catalogo” senza stampare è come tenere “riservato” un tavolo che non esiste. Un’industria matura non ha paura di dire: “questo no, per ora”. La trasparenza non uccide la domanda: la qualifica. E, sorpresa, fa vendere meglio quando finalmente il disco arriva.